Los Servicios que ofrecemos

Ofrecemos servicios de control de proyectos para asegurar que nuestros clientes completen sus proyectos y programas complejos dentro del plazo y el presupuesto establecidos.

Nuestro sistema basado en procesos proporciona información precisa y detallada sobre costes, rendimiento y riesgos en cada fase del proyecto. Simplificamos la gestión, el control y los informes integrando el alcance, el presupuesto, los plazos, los riesgos, los recursos y los beneficios, permitiendo una visión tanto general como específica.

Mejora de la eficiencia

Ayudamos a nuestros clientes a mejorar la eficiencia y maximizar la rentabilidad mediante una visión estratégica de sus proyectos. Los beneficios incluyen:

• Reducción de costes y mejora de la eficiencia mediante procesos y metodologías innovadoras.
• Mayor predictibilidad de costes y cumplimiento de los plazos.
• Medidas flexibles y personalizadas para adaptarse a las necesidades individuales.

Utilizamos herramientas y técnicas avanzadas para ofrecer información esencial que permita tomar decisiones basadas en datos y asegurar una gestión efectiva del proyecto a lo largo de su ciclo de vida.

Experiencia especializada

Entendemos los marcos y estructuras de nuestros clientes, así como sus necesidades y objetivos básicos. Estamos familiarizados con sus protocolos de planificación y estimación de costes, y somos expertos en la gestión de riesgos, los cambios, el valor ganado y los protocolos de información.

Apoyamos a nuestros clientes en el desarrollo de procesos clave, incluyendo la creación de New Breakdown Structures (WBS) para la gestión de la cartera de productos, el establecimiento de plazos detallados y la evaluación de riesgos cualitativos y cuantitativos. Utilizamos software especializado como PACE para evaluación de costes y planificación, y Gleeds Space para transparencia y auditoría.

Servicios adicionales

• Creación de WBS para la gestión de la cartera de productos.
• Acordar los puntos de partida del cliente con documentos de apoyo.
• Establecimiento de plazos detallados.
• Evaluaciones ajustadas al ciclo de vida del proyecto.
• Registros de riesgos para evaluación y creación de modelos de riesgos.
• Registros de control de tendencias y cambios para apoyo en evaluación y monitorización.
• Informes de progreso y cuadros de mando, incluyendo SPI y CPI.